我们已经在之前的文章中解释了什么是雇主品牌 以及它对于建立和留住合格的公司员工队伍的重要性。现在是时候继续练习了。 照顾好代表雇主（即提供就业机会的个人/实体）的品牌，具体表现为规划线上和线下开展的各种活动，这些活动既涉及公司的内部世界，又涉及公司的外部世界。 在接下来的段落中，我们将介绍创建有效的雇主品牌战略所需的步骤： 目标定义 公司声誉分析 识别薄弱环节和解决方案 战略活动的规划和执行 确定 KPI 并监控所获得的结果 计划的可能优化 您可能感兴趣：“B2B 企业营销中雇主品牌概念的演变” 雇主品牌战略目标的定义 雇主品牌战略 与任何营销策略一样，定义 具体且可实现的目标是指导所有后续目标的第一步。
雇主品牌战略的目标是在员工和公
司之间建立更牢固的联系，或者改善新专业人士的招聘，或者可以同时实现这两个结果。 为了确定所计划和实施的活动的最终目标，在公司内外拥有明确的品牌声誉至关重要。 立即下载 奥地利 WhatsApp 号码 免费指南！“通过雇主品牌打造公司发展：发现 7 个基本点” 公司声誉分析 雇主品牌战略 仔细检查员工和求职专业人士对公司的看法，可以让您在启动雇主品牌战略之前了解公司的声誉状况 ，从而获得衡量未来结果的参数。 正如已经强调的，对品牌声誉的分析对于确定哪些目标可以实现、哪些目标不能实现至关重要。 为了进行深入调查，可以使用各种信息来源： 社交网络 求职平台 网上评论 员工反馈 专门机构编写的报告 您可能感兴趣：“全球化的影响和雇主品牌形象” 识别薄弱环节和解决方案 通过将品牌声誉分析的结果与已经采取的改进措施进行比较，可以确定哪些要素需要解决，以及哪些是与员工和潜在员工沟通的最有效渠道。
重要的是要问自己一些问题以找出真正的关键问题
例如： 为改善员工的工作生活采取了哪些措施？ 福利策略是否随着 比利时 WhatsApp 号码数据 时间的推移得到实施？ 公司文化、价值观和目标是否在公司内部得到充分传达？ 员工对工作的哪些方面不满意？ 公司的员工价值主张有何独特之处？ 调查问卷必须适应公司经营的行业以及正在创建的雇主品牌战略的具体需求。 战略活动的规划和执行 一旦进行了所有预防性分析，我们就可以继续实施雇主 品牌战略。 该计划必须包括： 要执行的活动 使用媒体 需要尊重的时间安排 对每一项操作负责 结果监测频率 然后，必须将战略计划付诸实践，为每个阶段投入适当的时间和资源，并始终认为所花费的资金是对公司未来的投资。
